Automotive Zulieferer, Europäische Standorte

Die asiatischen & die europäischen Vorstellungen für Führung im Alltag müssen ganz sensibel auf einen gemeinsamen Nenner gebracht werden.

Fall

Ein asiatischer Automotive-Zulieferer mit Standorten in Europa

Situation & Bedarf

Das Unternehmen produziert und arbeitet erfolgreich & gut, der Aufbau von neuen Standards für Zusammenarbeit und Führung hinkt natürlich hinterher.

Es werden zunächst Feedbacks benötigt, bevor Standards für Leadership und das Feedbacksystem selbst etabliert werden, HR-Entwicklung.  

Lösungen

In einer klaren Co-entwickelnden Haltung werden Konzepte und Programme entwickelt und erprobt für beispielsweise 360-Grad-Feedback und Leadership-Gestaltung.

Im Unternehmen wird eine ständige Weiterentwicklung von Feedback und Leadership-Förderung benötigt, bevor und gerade um einen Standard erstellen zu können, der langjährige Tauglichkeit haben kann. 

  • Entwicklungswerkstätten mit dem Kunden vor Umsetzung von Pilotmaßnahmen
  • Zusammenarbeit bei Pilotmaßnahmen für 360-Grad-Feedback & für Leadership-Programme
  • Entwicklung und Politierung von Pilotmaßnahmen für Diversity & Inclusion, betriebsintern 

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