Wir brauchen hier eine bessere Unternehmenskultur
Projekte sollte wenig den Titel Betriebskultur tragen, weil es die Messlatte hoch hängt und viele Erwartungen steck. Zugleich Betriebskultur immer mit zu ändern, ist immer ein Thema, egal ob es um Krankenstandsenkung geht oder Aufbau um interkulturellen Kompetenz oder die Konzeption von neuen Broschüren oder Arbeitsalltagssystem.
Wir sprechen gerne von Betriebskultur, um das Phänomen gerade zu rücken, dass Menschen zur Arbeit gehen. Oftmals gibt es ein Arbeitsort, wo es viele Kulturartefakten gibt. Alles mögliche macht eine Stimmung und drückt ein Klima aus, der Arbeitsalltag ist geprägt von Spielregeln, von Monotonie oder Abwechslung, von zu viel oder zu wenig Verantwortung. Wir könnten diese Ausführung ewig vorfahren. Mit und für ein Unternehmen eine kulturelle Veränderung herzustellen heißt für uns immer den Betriebsstandort kennenzulernen und bewährten Prozess :
- Ist Soll-Analyse
- Ggf. In Loops und in mehr oder weniger agile Voranschreiten
- Kulturprägende Ereignisse erdenken und gestalten, am besten in Programmform, die direkt und indirekte Kommunikation
- Helfen zu verändern, auch würdigen was da und gut ist, bevor changes etwas zu schnell kaputt machen
- Beschäftigung mit Führung und manchmal auch mit Person, die ja real nicht mehr im jeweiligen Betrieb sin und Geschichte
„Richtig, der Begriff »wir brauchen hier eine bessere Unternehmenskultur« wird recht schnell und oft verwendet. Manchmal hat man das Gefühl, das zugleich unklar bleibt, welche Kultur genau gemeint ist, wie sie konkret veränderbar wäre. Bernd Schmid vom isb formuliert sinngemäß, dass Kultur nicht einfach eingekauft werden kann, sondern alle Vorgänge in einer Organisation durchdringt. Der Begriff ist prägnant aber schwer greifbar.
Wir bringen die Idee der »kulturprägenden Maßnahmen« ins Rennen. Sobald quasi die erwünschte »Kultur-Bewegung« im Unternehmen ausdefiniert ist, suchen wir nach Ereignissen, die prägen können. Inszenierungen, die Maßnahmen verstärken und bei den Leuten Aha-Momente auslösen“.
Andreas Gailus, Projektberater
Betriebskultur Leistungen
BGM
Mit einem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) schaffen und gestalten Unternehmen systematisch und nachhaltig gesundheitsförderliche Strukturen und Prozesse.
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Diversity
Heute treffen viele Kulturen und Nationen aufeinander, dabei geht es darum, trotz unterschiedliche Ansichten zusammen arbeiten zu können.
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Organisations-entwicklung
Wir fokussieren uns in der Organisationsberatung darauf, Organisationen, Teams oder einzelne Personen im organisationalen Kontext zu beraten. Grundlage unserer Beratung ist die systemische Haltung. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen Lösungen und aktivieren noch unentdeckte Ressourcen.
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Führung & Leadership
Wir richten unseren Blick in einer gesundheitsorientierten Personal- und Teamentwicklung vor Allem auf die persönlichen Bedürfnisse und die Selbststeuerung ihrer Mitarbeiter
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