Was muss ein BGM in unserer Company erfüllen und wie muss es aufgebaut sein?
Das ist eine unserer Leitfragen in Kreativ-Workshops, die wir gerne zu Beginn von Aufbau- oder Veränderungs-Projekten von BGM-Systemen umsetzen.
Die Auswahl von Strukturen, Prozessen und Maßnahmen eines BGM’s ist natürlich abhängig von der Unternehmenssituation, Stichwort:
- Krankenstand
- Zusammensetzung der Belegschaft
- Jobimmanente Stressfaktoren
Die Bildung eines innovativen BGM’s ist ebenso abhängig von der Mission & Vision einer Unternehmung.
Seit den 90ern ist der Zusammenhang zwischen dem physischen Rückenschmerz mit der Psyche bewiesen. Ebenso der Fakt, dass Führungskräfte immer wieder ihre Krankenstände in neue Teams mitnehmen.
Welche BGM-Effekte dürfen wir für Sie analysieren?
Hören Sie hier ein kleines Interview mit Ihnen. (Bald verfügbar…)
Welche BGM-Module bekomme ich von Team gailus.ORG?
Vorbereitung
- Kreativ Workshops
Analysen
- Interview Reihen
- Mit Filmaufnahmen
- Surveys
Analyse-Workshops
- Arbeitssituationsanalyse
- Gesundheitswerkstatt
- Gesundheitszirkel
- Fokusgruppen
Maßnahmen-Portfolios
- Coaching für Führungskräfte
- Teamentwicklung
- Kommunikationskampagnen
- Mit Partnern weitere Handlungsfelder
Strukturen
- Qualifikation von BGM-Beauftragten
- Aufbau von Maßnahmen-Portfolios firmenintern
- Aufbau von Coachingpools
Innovation
- Verbindung Health & Diversity
- BGM + BEM + Arb.Si
- Die BGM-Weiterentwicklung planen, Reifegrade berücksichtigen und nächste Stufen antizipieren (z.B. kommende Lebensphasenthemen bei den Mitarbeitenden oder zum Beispiel kommende Stressoren bei Unternehmenswachstum/Expansion ins Ausland etc.)
Welche Praxiserfahrung hat Team gailus.ORG im BGM?
Unternehmen
Die Mission von gailus.org ist es, das sogenannte Eigentliche zu erkunden & zu bedienen. Zum Beispiel Bedürfnisse von Einzelnen oder Belegschaften kultureller Art, die hinter den geäußerten Wünschen liegen. Beispielsweise das Interesse zwischen den Statusgruppen mehr gesehen zu werden hinter der Forderung, Gremien zu beteiligen.
Gailus.org versteht unter der gesunden Organisation eine, die aus Unternehmenssicht und Sicht der Mitarbeitenden erfolgreich und zufriedenstellend ist.
Team
Die rund 30 Mitarbeitenden verfügen über eine zwei bis dreißigjährige Erfahrung in BGM.
Die Bandbreit der BGM-Beschäftigung geht von der Analyse von Fehlzeitendaten von Krankenkassen bis hin zur Entwicklung neuer Workshop-Formate für Führungskräfte.
