Automotive Zulieferer, Europäische Standorte
Die asiatischen & die europäischen Vorstellungen für Führung im Alltag müssen ganz sensibel auf einen gemeinsamen Nenner gebracht werden.
Fall
Situation & Bedarf
Das Unternehmen produziert und arbeitet erfolgreich & gut, der Aufbau von neuen Standards für Zusammenarbeit und Führung hinkt natürlich hinterher.
Es werden zunächst Feedbacks benötigt, bevor Standards für Leadership und das Feedbacksystem selbst etabliert werden, HR-Entwicklung.
Lösungen
In einer klaren Co-entwickelnden Haltung werden Konzepte und Programme entwickelt und erprobt für beispielsweise 360-Grad-Feedback und Leadership-Gestaltung.
Im Unternehmen wird eine ständige Weiterentwicklung von Feedback und Leadership-Förderung benötigt, bevor und gerade um einen Standard erstellen zu können, der langjährige Tauglichkeit haben kann.
- Entwicklungswerkstätten mit dem Kunden vor Umsetzung von Pilotmaßnahmen
- Zusammenarbeit bei Pilotmaßnahmen für 360-Grad-Feedback & für Leadership-Programme
- Entwicklung und Politierung von Pilotmaßnahmen für Diversity & Inclusion, betriebsintern
